欢迎访深圳市大聚餐餐饮管理服务有限公司官方网站,我们精竭诚为您服务!
食堂承包
|
食材配送
|
在线留言
|
联系我们
|
深圳市大聚餐餐饮管理服务有限公司
更专业的大中小型食堂承包、农副产品配送服务公司
全国服务热线:
158-7528-2428
首页
食堂承包
农副产品配送
供餐模式
客户案例
菜谱推荐
新闻中心
关于我们
联系大聚餐
深圳市大聚餐餐饮管理服务有限公司
更专业的大中小型食堂承包、农副产品配送服务公司
网站首页
食堂承包
农副产品配送
供餐模式
客户案例
菜谱推荐
新闻中心
关于我们
联系大聚餐
首页
»
关于我们
»
8S管理模式
公司简介
团餐服务
核心竞争力
8S管理模式
动态餐线
供餐品质
供餐模式
客户案例
联系大聚餐
关于我们
公司简介
团餐服务
核心竞争力
8S管理模式
动态餐线
供餐品质
供餐模式
客户案例
联系大聚餐
联系我们
深圳市大聚餐餐饮管理服务有限公司
联系人:何先生
电话:0755-23196131
传真:0755-23191631
手机:15875282428
网址:
www.dajucan.net
地址:深圳市光明新区公明综合市场长春南路一排8号
8S管理模式
当前位置:
首页
»
关于我们
»
8S管理模式
8S管理模式:
现场管理:现场服务实行经理负责制。根据客户员工构成的特点和各就餐功能区空间,并着重从售卖方式、就餐人员动线规划、售卖操作规程的几个方面来进行现场管理服务,保证现场服务过程的亲切、有序、及时与快速,提高工作效率。
现场售卖:现场服务人员实行标准化管理推行酒店式服务。着装统一、面带微笑、文明售餐,耐心接受客户意见;主动与客人打招呼,说话时注意语言艺术;根据现场情况,对菜品、人员及时进行调整。
现场环境美化:随着人民生活品质的不断提高,享受健康美食的同时也特别注重就餐环境。大聚餐运用专业的饭堂形象策划团队,导入专属的饭堂SI系统,对客户饭堂进行升级美化,给员工营造一个轻松、快乐的就餐环境,让就餐者真正体验高品质的膳食服务。
现场保洁:保洁人员时刻保持就餐环境及桌、椅、台的干净整洁,视卫生如生命,细心呵护每一个饭堂。及时对餐具的保洁消毒工作。致力打造最舒适放心的就餐环境。
现场意见收集:现场设意见反馈箱,现场接受就餐者的投诉、咨询和建议等。收集员工对饭堂的意见和员工的喜欢,再作检讨和改进,定期召开与贵公司相关部门的伙食改善会议,尽量大力度满足员工需求。
管理人才:
打造高素质管理人才:餐饮业日常的工作环境造就了员工的 “机械” 性,每天重复无数的同样工种,显得身体累心也累。因此,最佳的工作效率来自于高涨的工作热情,这对员工的个人素质也是一种无形的考验,将工作变得有趣,使个人充分发挥自己的能力。
激励员工由“厌业 ”到“乐业”:一个员工不可能光是从事同一岗位的工作,管理者应指导员工如何改变环境使工作变得更有兴趣,不管管理者使用何种方法,要使单纯的工作有所变化并非易事,应尽量让员工们加以思考,或给他们创造出一个出一个竞争对手,这样才能更好地激励起员工的干劲。
培养精英团队:现在需要的管理方式远比过去的要灵活得多。我们的管理者是帮助员工完成他能力所及的事,描绘出未来的远景,鼓励教导他人,并能建立与维持成功的人际关系。良好的人际关系、沟通的能力、现场指导能力和身体力行的精神是组成精英团队的基础。
推荐新闻
首页
»
关于我们
»
8S管理模式
公司简介
团餐服务
核心竞争力
8S管理模式
动态餐线
供餐品质
供餐模式
客户案例
联系大聚餐
8S管理模式:
现场管理:现场服务实行经理负责制。根据客户员工构成的特点和各就餐功能区空间,并着重从售卖方式、就餐人员动线规划、售卖操作规程的几个方面来进行现场管理服务,保证现场服务过程的亲切、有序、及时与快速,提高工作效率。
现场售卖:现场服务人员实行标准化管理推行酒店式服务。着装统一、面带微笑、文明售餐,耐心接受客户意见;主动与客人打招呼,说话时注意语言艺术;根据现场情况,对菜品、人员及时进行调整。
现场环境美化:随着人民生活品质的不断提高,享受健康美食的同时也特别注重就餐环境。大聚餐运用专业的饭堂形象策划团队,导入专属的饭堂SI系统,对客户饭堂进行升级美化,给员工营造一个轻松、快乐的就餐环境,让就餐者真正体验高品质的膳食服务。
现场保洁:保洁人员时刻保持就餐环境及桌、椅、台的干净整洁,视卫生如生命,细心呵护每一个饭堂。及时对餐具的保洁消毒工作。致力打造最舒适放心的就餐环境。
现场意见收集:现场设意见反馈箱,现场接受就餐者的投诉、咨询和建议等。收集员工对饭堂的意见和员工的喜欢,再作检讨和改进,定期召开与贵公司相关部门的伙食改善会议,尽量大力度满足员工需求。
管理人才:
打造高素质管理人才:餐饮业日常的工作环境造就了员工的 “机械” 性,每天重复无数的同样工种,显得身体累心也累。因此,最佳的工作效率来自于高涨的工作热情,这对员工的个人素质也是一种无形的考验,将工作变得有趣,使个人充分发挥自己的能力。
激励员工由“厌业 ”到“乐业”:一个员工不可能光是从事同一岗位的工作,管理者应指导员工如何改变环境使工作变得更有兴趣,不管管理者使用何种方法,要使单纯的工作有所变化并非易事,应尽量让员工们加以思考,或给他们创造出一个出一个竞争对手,这样才能更好地激励起员工的干劲。
培养精英团队:现在需要的管理方式远比过去的要灵活得多。我们的管理者是帮助员工完成他能力所及的事,描绘出未来的远景,鼓励教导他人,并能建立与维持成功的人际关系。良好的人际关系、沟通的能力、现场指导能力和身体力行的精神是组成精英团队的基础。
回到顶部
电话咨询
在线地图
返回首页